基于可再生资源利用，日染未来在木工胶粘剂产品设计中会更多考虑生物基可再生原材料。
数据显示，东新2014年家居建材产品网购增长率上涨迅猛，东新预计到2015年仍将继续快速增长;这在一定程度上对线下渠道形成了巨大的生存空间挤压，橱柜业实体渠道发展举步维艰。一方面，增本诊病状感从苦练内功层面，增本诊病状感渠道商要优化经营管理，从选址能力、管理能力、经营能力各方面对渠道进行测评、诊断，并通过标杆研究，明确提升方向，从而提升自身的零售能力;基于商品竞争力分析模型，优化商品结构，提升商品竞争力和采销合理化。
面临行业整体宏观环境不好、土确电商渠道的冲击等因素，橱柜零售实体渠道该如何转型应对?这是橱柜渠道业近年来热议的话题之一。究其原因，例51例7例既与经济下行压力较大、房地产市场萎靡不振等因素有关，市场需求被提前透支等因素密不可分。目前各大实体零售渠道的竞争力正逐渐下降，本土若继续单兵作战，本土显然已经无力抗衡行业的多重竞争压力;而通过协作、联盟等方式，与其他渠道商进行抱团发展，将成为渠道发展的新常态。
应对这一局面，无症专家建议，橱柜实体零售渠道商要坚持内外兼修，不仅要苦练内功，还要提高自身的外部资源整合能力，从而构建竞争壁垒随着电子商务的深入发展，日染借助移动互联网这一利器成为必然。
那么，东新到底是什么原因造成橱柜企业O2O落不了地呢?O2O是什么?1.根植于服务业的O2O模式O2O模式最早是因为团购行业的发展而被大家所熟知的。
渠道大战的战火从消费者的电脑里，增本诊病状感进一步点燃进了线下的门店中，让大战背后的橱柜厂商叫苦不迭。提供不断升级的居住服务体验，土确持续提高消费者满意度。
基于21年的房地产经纪领域的深耕，例51例7例我爱我家坚持服务+科技、例51例7例服务+管理、服务+智慧的战略发展理念，在传统服务业务和运营结构上，通过无缝智能化居住服务体系打造，利用物联网、5G、大数据、AI智能化服务等技术，驱动公司管理和运营端往全覆盖居住功能服务系统（ULFS）转型，公司在核心城市已经实现签约交易服务及贷款申请服务全线上化、租房业务流程全移动化、客户及业主服务自助化，同时实现经纪人学习成长和作业过程由AI个性化、AI管理赋能，可基于客户大数据库AI智能自动客户画像提供专业的个性化服务。我爱我家将以消费者为中心，本土以数字化为动力，以卓越运营为核心，为更多消费者实现美好居住。
我爱我家坚持企业发展与社会责任并重，无症在企业发展理念和战略格局的带领下，无症积极响应与践行国家产业政策，立足于中国房地产经纪行业，以提供卓越居住服务作为核心，依托数字化系统与卓越运营实力，不断进行战略升级、产业延伸和生态经营，打造幸福企业，履行安家使命。服务+科技的理念下，日染我爱我家重新塑造了房客人的数据交互，日染依靠大数据和AI技术，运用上百项指标，识别市场满意度高的优势房源，精准挖掘客户需求，同时利用客户评价体系，公正地为经纪人提供嘉奖与激励政策，也帮助用户匹配令人满意的杰出经纪人。
